Менеджмент (ДОУА) КОМПЛЕКС

Описание работы

ВУЗ НСПК

Оглавление работы

Вопрос №11

Установите соответствие сравнительной характеристики структуры формальной и неформальной организаций.

Формальная

организация

Неформальная

организация

1. характеристики

А

Запланировано

Спонтанно

2. происхождение

Б

Рациональна

Эмоциональна

3. рациональность

В

Стабильны

Динамичны

Выберите один ответ:

a.

1-А, 2-Б, 3-В

b.

1-Б, 2-А, 3-В

c.

1-А, 2-В, 3-Б

d.

1-В , 2-А, 3-Б

Вопрос №12

Определите соответствие перечисленных функций менеджмента определениям.

Понятие

Определение

1. Организация 

А. вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей.

2. Координация 

Б. (процесс) как функция управления требует от менеджера свободного владения аналитическими навыками. Задача этой функции – формирование структуры предприятия, а также обеспечение его всем необходимым для нормальной работы: персоналом, материалами, оборудованием, помещением, денежными средствами и др.

3. Планирование

В. управленческая функция, в задачи которой входят количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Главные инструменты выполнения этой функции – наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. При этом контроль должен быть своевременным и простым.

4. Контроль 

Г. вид управленческой деятельности, направленной на достижение целей организации с помощью совместной работы субъектов как единого целого.

Выберите один ответ:

a.

1-А, 2-Б, 3-Г, 4-В

b.

1-Г, 2-В, 3-А, 4-Б

c.

1-Б, 2-Г, 3-А, 4-В

d.

1-Г, 2-А, 3-В, 4-Б

Вопрос №13

Определите тип поведения в сложившейся конфликтной ситуации:

«В новом коллективе Вы столкнулись с такой ситуацией: Ваш подчиненный, подчеркивая свою исключительность, игнорирует Ваши указания или делает все по-своему».

А. Соперничество.

Б. Приспособление.

В. Компромисс.

Г. Избегание.

Выберите один ответ:

a.

В

b.

Б

c.

А

d.

Г

Вопрос №14

Дайте развёрнутый ответ:

Организационные структуры управления. 

Литературные источники