Предпринимательство
Проверяемое задание 1
Тема 1. Предпринимательство и его организационно-правовые формы
Лекция 1.3. Условия, необходимые для осуществления предпринимательской деятельности
Проверяемое задание № 2
Тема 2. Организация собственного дела
Лекция 2.4. Конкуренция в предпринимательской деятельности
Проверяемое задание № 3
Тема 3. Эффективность предпринимательской деятельности
Лекция 3.1. Ценообразование и налогообложение в предпринимательской деятельности
Проверяемое задание № 4
Тема 3. Эффективность предпринимательской деятельности
Лекция 3.4. Финансовая и инвестиционная политика в предпринимательстве
Предпринимательство
Практическое задание 1 "Маркетинговое исследование проекта"
Тема 1. Маркетинг для стартапа. Общие положения маркетинговых исследований для проектов
Практическое задание 2 "Анализ ёмкости рынка"
Тема 2. Инструменты анализа и оценки потенциала рыночного сегмента
Практическое задание 3 "Анализ спроса"
Тема 4. Proof of Concept
Практическое задание 4 Портрет целевой аудитории
"Тема 5. Целевая аудитория проекта и customer development"
Практическое задание 5 "Дорожная карта проекта"
Тема 6. Жизненный цикл проекта
Практическое задание 6 "Бизнес-модель Канва"
Тема 7. Бизнес-модель
Предпринимательство
Практическое задание "Предпринимательство 1.1" для 2 семестра по направлению обучения 38.03.02 Менеджмент
***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, а так же написанию любых работ, включая дипломные - пишите в личные сообщения сообщения )
В работе содержатся ответы на задания:
№1.
Компания «А» работает на рынке, где есть два сегмента по ассортименту – китайская продукция (дешевая) и российско-европейская (подороже). На рынке много перекупщиков, эксклюзивных дилеров мало. Конкуренция, преимущественно, ценовая. Бизнес балансирует на грани рентабельности.
Проблема – отсутствие роста продаж и ничтожно малая прибыль из-за необходимости постоянно снижать цену.
Задание: предложите стратегию выхода из ценовой конкуренции.
№ 2.
Типовая структура бизнес плана включает в себя 12 пунктов:
1. Титульная страница. В это пункт входит название и реквизиты компании и ее владельцев, а также буквально одно предложение о сути предлагаемого проекта.
2. Резюме проекта. Пункт содержит основные положения проекта. Цель данного раздела – привлечь инвестора, сделать так, чтобы ему стало интересно просмотреть весь бизнес план. При помощи простых и понятных предложений, без специфической терминологии необходимо показать все возможные преимущества.
3. Описание компании-автора. Пункт предоставляет основную информацию об авторе проекта.
4. Описание товара (услуги). Содержит информацию о предлагаемом к разработке продукте (характеристики, свойства, потребители, лицензии, возможные аналоги).
5. Маркетинговый анализ. Пункт содержит информацию о товарах, уже имеющихся на рынке, сравнение предлагаемого продукта с тем, что продают конкуренты. Это наиболее важный этап при составлении бизнес плана, так как именно этот раздел должен стать ответом на вопрос «сколько, чего и по какой цене производить».
6. Стратегия продвижения. Содержит данные о том, какой целевой сегмент рынка выбрать для продаж. Данные о перспективах рекламы.
7. Производство. Непосредственная информация о производственных технологиях, которые следует применить для осуществления предложенного плана. Данные о необходимых объемах сырья, возможных поставщиках, уровне цен, затратах на ремонт.
8. План по персоналу. Дается информация о персонале, необходимом для реализации проекта, об уровне его квалификации. Предоставляются расчеты затрат на оплату труда и соц. обеспечения.
9. Организационная структура и управление. Предлагает схему управления предприятием, информацию о его подразделениях, руководстве.
10. Финансовый план. Содержит информацию о необходимых финансовых ресурсах для осуществления предложенного плана. Также предоставляет данные о предполагаемой прибыли.
11. Анализ рисков. Приводится описание всех возможных рисков и даются рекомендации по сведению их к минимуму.
Задание. Составьте резюме проекта по открытию детского досугового центра.
№ 3.
Вы – директор мебельной фабрики. Вы открываете вакансию на должность менеджера по сбыту с перспективой роста до зам. директора по сбыту. Два кандидата на должность в ходе конкурса показали одинаковый уровень профессиональных навыков, сопоставимый опыт и образование. По каким критериям Вы будете выбирать того, кто станет членом коллектива?
Предпринимательство
Практическое задание "Экономические проблемы развития предпринимательства в цифровой среде 1.1" для 1 семестра по направлению обучения 38.03.02 Менеджмент
***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, а так же написанию любых работ, включая дипломные - пишите в личные сообщения сообщения )
В работе содержатся ответы на задания:
Задание 1 СИТУАЦИЯ.
На основании выводов консультантов, предприниматель назвал в качестве одного из приоритетов – сохранение абсолютной финансовой устойчивости бизнеса. После смены руководящего состава отеля, предприниматель пригласил на должность генерального и финансового директора одного из лучших консультантов. Новый директор зарекомендовал себя как хороший антикризисный управляющий, в послужном списке которого значились многие успешные бизнеса.
ЗАДАНИЕ.
Отметьте, какие из перечисленных ниже решений, по мнению эффективного финансового директора, могут быть приемлемы для бизнеса гостиницы (при условии сохранения всех других показателей на уровне прошлого года).
Задание 2 СИТУАЦИЯ.
Кроме сохранения финансового устойчивости, предприниматель посчитал, что необходимо увеличить текущую отдачу от основной деятельности. Предприниматель, проанализировав финансовую отчетность гостиницы, набросал несколько предложений для нового генерального и финансового директора.
ЗАДАНИЕ.
Отметьте те предложения, которые, по мнению эффективного финансового директора, позволят, действительно, повысить текущую отдачу от основной деятельности.
Ответ (может быть более одного ответа):
Задание 1
СИТУАЦИЯ.
Магазин открылся 1 мая. Среднесписочная численность торговых работников магазина на момент открытия составляла 49 чел., на 1 июня – 47 чел., на 1 июля – 53 чел., на 1 августа – 55 чел., на 1 сентября – 61 чел., на 1 октября – 45 чел., на 1 ноября – 43 чел., на 1 декабря – 37 чел., на 1 января следующего года – 37 чел.
ЗАДАНИЕ.
Определите по этим данным среднесписочную численность торговых работников за год.
СИТУАЦИЯ.
Четверо рабочих отработали за 1 декаду 256 ч-часов.
1 рабочий - изготовил 118 деталей вида A
2 рабочий - изготовил 96 деталей вида В
3 рабочий - изготовил 32 деталей вида С
4 рабочий - 256 деталей вида D
За 2 декаду они также отработали 256 ч-часов.
Производительность первых троих не изменилась. Четвертый рабочий произвел 384 детали.
ЗАДАНИЕ.
Определить, как увеличилась производительность труда всей бригады.
Предпринимательство
Практическое задание "Предпринимательство 1.1" для 2 семестра по направлению обучения 38.03.01 Экономика
***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, а так же написанию любых работ, включая дипломные - пишите в личные сообщения)
В работе содержатся ответы на задания:
№1
Компания «А» работает на рынка, где есть два сегмента по ассортименту – китайская продукция (дешевая) и российско-европейская (подороже). На рынке много перекупщиков, эксклюзивных дилеров мало. Конкуренция, преимущественно, ценовая. Бизнес балансирует на грани рентабельности.
Проблема – отсутствие роста продаж и ничтожно малая прибыль из-за необходимости постоянно снижать цену.
Задание:предложите стратегию выхода из ценовой конкуренции.
№2
Типовая структура бизнес плана включает в себя 12 пунктов:
Задание. Составьте резюме проекта по открытию детского досугового центра.
