(ОСЭК) Основы бережливого производства 2023 Тест №3

Описание работы

Баллы 15,00/15,00

Оценка 100,00 из 100,00

Оглавление работы

Вопрос1

Какие жесткие требования предъявляются к рабочим

a.

нет таких требований

b.

постоянно совершенствоваться

c.

наличие терпения

d.

желания учиться новому

Вопрос2

Укажите непременные условия стандартизированной работы

a.

повторяемость (цикличность) работы

b.

стабильность качества поставок

c.

стабильность оборудования

d.

непрерывность потока изделий

Вопрос3

Укажите подходы в создании сложного изделия

a.

формализованный

b.

стандартный

c.

традиционный

d.

бережливый

Вопрос4

Укажите простые правила, чтобы не попасть под сокращение

a.

Настроиться на постоянные изменения, постоянные усовершенствования операций и процессов

b.

Не видеть злого умысла в требованиях начальника рабочей ячейки

c.

Выполнять все требования лидера продвижения бережливого производства, даже если вам кажется, что они противоречат здравому смыслу

d.

Не рассматривать действия агента перемен как направленные лично против вас

e.

Проявить доверие к руководству, даже если доверие не входило в ваши планы

Вопрос5

Укажите цели создания потока единичных изделий

a.

сокращение времени выполнения заказа

b.

снижение затрат как на исправимый, так и неисправимый брак

c.

эластичность (гибкость)

d.

устранение потерь в работе операторов

e.

высвобождение ресурсов (запасов и площадей)

Вопрос6

Укажите части деятельности оператора

a.

работа, добавляющую ценность продукту

b.

муда (лишние действия, лишние перемещения и т. п.)

c.

истечение времени

d.

работа, не добавляющая ценность, но необходимая

Вопрос7

Укажите черты японской модели управления для бережливого предприятия

a.

управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия

b.

нестандартная, гибкая структура управления

c.

долгосрочный наем руководителей и работников организаций;

d.

ориентация управления на группу

e.

оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату

f.

коллективная ответственность

Вопрос8

Укажите этапы 5С

a.

Содержи в чистоте

b.

Соблюдай порядок

c.

Стандартизируй

d.

Совершенствуй

e.

Сортируй

Вопрос9

Укажите, из каких этапов состоит каждый процесс бережливого производства на предприятии

a.

обеспечение «вытягивания» продукта или услуги заказчиком

b.

обеспечение непрерывности этого потока

c.

стремление к совершенству

d.

определение ценности для потребителя

e.

выстраивание последовательного потока создания этой ценности

Вопрос10

Укажите, на какие категории работников агент перемен разделит на первом этапе перехода к бережливому производству

a.

рабочие и менеджеры, способные создавать ценность после обучения

b.

нет такого деления

c.

рабочие и менеджеры, способные создавать ценность

d.

рабочие и менеджеры, не желающие учиться и негативно настроенные по отношению к переменам

Вопрос11

Укажите, с чего начинается переход на бережливый путь

a.

с борьбы с перепроизводством невостребованной продукции

b.

с обучения персонала

c.

с замораживания лишних производственных линий

d.

с сокращения персонала

Вопрос12

Укажите, чему способствуют принципы 5С

a.

сокращают рабочее время

b.

улучшают производительность

c.

улучшают безопасность

d.

улучшают качество

Вопрос13

Укажите, что является ключевыми показателями стандартизированной работы

a.

нормы времени

b.

межоперационный запас

c.

рабочая последовательность

d.

время такта

Вопрос14

Что такое безопасность

a.

повышение дисциплинированности персонала в соблюдении правил и инструкций по охране труда

b.

сохранность информации

c.

улучшение санитарно-гигиенических условий

d.

устранение причин аварий, пожаров, несчастных случаев

Вопрос15

Что такое производительность

a.

сокращение ненужных запасов

b.

улучшение организации труда

c.

предотвращение потерь от поиска нужных предметов

d.

эффективное использование рабочих мест

e.

повышение ответственности персонала и мотивирование на производительный труд

Литературные источники