(ОСЭК) Основы бережливого производства 2023 Тест №1

Описание работы

Баллы 16,00/16,00

Оценка 100,00 из 100,00

Оглавление работы

Вопрос1

Вытягивающая система производства предполагает, что

a.

получение изделий с предыдущего участка осуществляется по мере необходимости

b.

информация о необходимости производить нужные детали поступает на предыдущие участки посредством специальных карточек (канбан)

c.

на промышленных предприятиях план имеет только линия окончательной сборки

d.

центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий

Вопрос2

Основные проблемы в Германии при переходе на бережливую философию

a.

нежелание начинать преобразования с сокращения рабочих мест

b.

неготовность к упразднению привычной управленческой иерархии

c.

неумение рабочих, мастеров и менеджеров коллективно работать над решением проблем

d.

нежелание высококвалифицированных работников выполнять работу по не своему узкому профилю

Вопрос3

Укажите основной инструмент производственной системы ОАО «ГАЗ»

a.

отсутствие внимания к персоналу

b.

стандартизированная работа

c.

высокий уровень формализма и бюрократии

d.

абсолютный порядок

Вопрос4

Укажите основные принципы бережливого производства

a.

экономия

b.

джидока

c.

«точно вовремя»

d.

бережливость

Вопрос5

Укажите основные элементы системы «точно вовремя»

a.

время такта

b.

время обеда

c.

непрерывный поток

d.

вытягивающее производство

Вопрос6

Укажите преимущества бережливого производства по сравнению с массовым

a.

оборудование быстро переналаживается

b.

нет перепроизводства продукции, которая не нужна потребителю

c.

нет затрат на хранение, складирование готовых деталей, продукции, комплектующих

d.

брак отсутствует

Вопрос7

Укажите примеры «муда»

a.

потеря времени на переналадку оборудования

b.

бракованная продукция

c.

транспортировка продукции

d.

затраты на хранение

Вопрос8

Укажите принципы философии производственной системы ОАО «ГАЗ»

a.

люди – самый ценный актив

b.

все внимание на Гембу

c.

культура усовершенствований (Кайдзен)

d.

думать о заказчике

e.

абсолютная дисциплина

Вопрос9

Укажите трудности внедрения бережливого производства в России

a.

особенности коммуникации между руководителем и подчиненными

b.

тяжело воспринимаются все нововведения

c.

недоверие рабочих

d.

сила привычки

e.

хаотичность русской натуры, сопротивляющейся порядку

Вопрос10

Укажите факторы производства

a.

оборудование

b.

люди

c.

методы

d.

специализация

e.

материалы

Вопрос11

Укажите этапы внедрения бережливого производства

a.

стремление к совершенству

b.

революция сознания

c.

экономия средств

d.

получение прибыли

Вопрос12

Укажите, какие выделяют виды канбан

a.

карточки осмотра

b.

карточки производственного заказа

c.

карточки отбора

d.

карточки учета

Вопрос13

Укажите, чему способствует стандартизированная работа

a.

улучшает показатели качества, производительности

b.

снижает затраты и интенсивность человеческого труда

c.

снижает производительность труда

d.

стабилизирует производственный процесс

Вопрос14

Укажите, чему способствуют идеи бережливого производства

a.

повышению разделения труда

b.

повышению полезности продукта

c.

сократить издержки производства

d.

помогают повысить качество продукции

Вопрос15

Укажите, что относится к характеристике немецкой модели управления

a.

отсутствие внимания к персоналу

b.

абсолютный порядок

c.

высокий уровень формализма и бюрократии

d.

глубокие знания в своей узкой области

Вопрос16

Что относится к чертам крайнего индивидуализма в Америке

a.

оплата труда по индивидуальным результатам

b.

индивидуальный характер принятия решений

c.

индивидуальная ответственность

d.

жесткое разделение труда

e.

нежелание делиться опытом с окружающими

Литературные источники