Проектирование
Практическая работа 2
Вы работаете маркетологом в команде, которая занимается разработкой приложения доставки блюд из ресторанов. Приложение записывает данные заказов и клиентов в отдельную базу данных и содержит информацию о более чем 1000 заказах. База данных содержит следующие сведения:
1) Номер заказа (Например, ID 1);
2) ФИО клиента (Например, Иванов Петр Сергеевич);
3) Сумма заказа (Например 743 рубля);
4) Выбранные блюда (Например, борщ);
5) Ресторан, откуда осуществлен заказ (например, «Вкусный Борщ»);
6) Куда необходимо доставить заказ (например, ул. Красная д. 12);
7) Операционная система, с которой сделан заказ (например, Android);
8) Выбранный способ оплаты (картой или наличными);
9) Дата исполнения заказа (например, 2023-09-02);
10) Статус заказа (выполнен, в процессе или отменен).
Ваша задача - разработать концепцию рекламной компании приложения, которая будет базироваться на имеющихся у Вас данных.
Концепцию опишите текстом (объем 2000 знаков), можете использовать средства визуализации информации (инфографику, блоксхемы и т.д.).
Проектирование
Вариант № 22
Цель и задача ЛР
В конкретных условиях работы башенного крана определить его производительность.
Содержание ЛР
1. Определить требуемую высоту подъема крюка и соответствующий этой высоте вылет стрелы для заданных условий работы.
2. Вычислить коэффициент использования крана по грузоподъемности.
3. Начертить рабочую зону крана в масштабе.
4. Определить продолжительность отдельных операций рабочего цикла крана.
5. Вычислить длительность рабочего цикла без совмещения и при совмещении операций. Начертить схемы последовательности операций рабочего цикла,
6. Определить сменную производительность крана при работе по совмещенному и несовмещенному циклам.
Проектирование
Практическое задание "Организационное проектирование 1.1" для 6 семестра по направлению обучения 38.03.02 Менеджмент
***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, а так же написанию любых работ, включая дипломные - пишите в личные сообщения сообщения )
В работе содержатся ответы на задания:
Задача 1. Построение структуры системы управления предприятием
Устроившись на новое предприятие, Вы хотели бы понять как оно устроено, а для этого необходимо знать организационную структуру. Совершив экскурс по территории и по помещениям предприятия был составлен следующий список подразделений.
Задание.
1. Составьте структуру управления промышленного предприятия, используя представленный ниже список состава органов управления.
2 Проанализируйте составленную структуру управления по плану:
а) сколько и каких подразделений имеется в аппарате управления, виды связей между ними, тип организационной структуры;
б) уровни управления (звенность) и масштаб управляемости;
в) реальный состав работников аппарата управления, численность
административно-хозяйственного аппарата, специалистов, технических исполнителей. Найдите соотношение между ними по численности (т.е. определите норму управляемости в зависимости от уровня управления);
В результате необходимо представить:
1 – оргструктуру системы управления
2 – оргструктуру планового отдела
Задача 2.
Организация производит следующие виды товаров, причем имеются следующие особенности их производства, которые и определяют оргструктуру предприятия:
• организация выпускает три вида бытовой техники – посудомоечную машину, мясорубку и овощной комбайн;
• каждая продукция выпускается в отдельном цехе; объем выпуска продукции по 3 тыс. шт. в год каждого вида;
• в организации имеются структурные подразделения: отдел маркетинга и сбыта, отдел кадров, отдел главного конструктора, бухгалтерия, планово-экономический и юридический отдел.
Задание
По правилам изображения схем организационных структур управления разработать схемы всех возможных вариантов структуры управления организацией
Задача 3.
В районе площадью 150 км2 функционируют 180 предприятий, имеющих данный тип организационной структуры. На малом предприятии «Строитель» функционирует организационная структура № 1 (рисунок 1), рассматривается предложение замены существующей структуры на организационную структуру № 2 (рисунок 2). Фактические (за отчетный период) и планируемые результаты работы предприятия представлены в таблице 1. Численность персонала указана на рисунках организационных структур.
Задание:
1 Определите и обоснуйте тип предлагаемой организационной структуры.
2 По имеющимся данным определите показатели эффективности, существующей и предлагаемой организационных структур по формулам (1-4).
3 Обоснуйте оптимальный вариант организационной структуры предприятия на примере изменений показателей Кзв.
4 Предложите свои варианты изменения организационной структуры предприятия.