Практическое задание "Антикризисное управление 1.1" для 6 семестра по направлению обучения 38.03.02 Менеджмент
***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, а так же написанию любых работ, включая дипломные - пишите в личные сообщения сообщения )
В работе содержатся ответы на задания:
Задание 1:
Для диагностики кризиса проведите SWOT-анализ деятельности Вашей организации. Заполните таблицу.
Ответьте на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития вашего бизнеса: как я могу воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия? Какие слабые стороны предприятия могут мне в этом помешать? Какие сильные стороны организации помогут нейтрализовать существующие угрозы? Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, мне нужно больше всего опасаться?
Задание 2:
Из таблицы 3 осуществить подбор терминов или понятий, соответствующих определениям, представленным в таблице 2, вставив их в графу 3 таблицы 2.
Таблица 2 - Определения
Задание 1:
Так как риск является в условиях современной экономики неотъемлемой частью ведения бизнеса, то в большинстве случаев применяются несколько способов снижения риска. Рассмотрите организацию, производящую продукцию или оказывающую услуги, которая вам хорошо известна. Перечислите способы снижения риска в этой организации.
Задание 2:
Перечислите задачи управления персоналом в условиях кризиса
|
Раздел: |
Экономические дисциплины |
|
Предмет: |
Антикризисное управление |
|
Тип работы: |
Контрольная работа |
|
Размещен: |
06 апреля в 12:31 |
|
Язык: |
Русский
|
Антикризисное управление
Практическое задание "Антикризисное управление персоналом 1.1" для 6 семестра по направлению обучения 38.03.02 Менеджмент
***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, а так же написанию любых работ, включая дипломные - пишите в личные сообщения сообщения )
В работе содержатся ответы на задания:
Задание 2.
Перечислите задачи управления персоналом в условиях кризиса.
Задание 1.
Предприятие Y представляет собой сеть из трех магазинов, специализирующихся на торговле обувью. Предприятие Y состоит из головного офиса (в состав которого входят общие бухгалтерия и отдел кадров) и трех типовых магазинов, в состав которых входит: склад, отдел по работе с клиентами, собственная бухгалтерия, транспортный отдел и отдел по снабжению. В основу деятельности организации положена организационная структура, представленная на Схеме №1. По итогам года, руководство организации пришло к выводу, что в целом, эффективность деятельности организации падает, затраты чрезмерно высоки, а показатели прибыли и рентабельности слишком малы. В результате проведения реорганизации решено перейти к организационной структуре, представленной на Схеме №2. Исходные данные для проведения расчета представлены в Таблице 2.
Вопросы и задания:
1. Произведите необходимые расчеты и дайте заключения об эффективности новой структуры;
2. Объясните, какие подразделения подверглись модернизации и почему;
3. Поясните на каких элементах организационной структуры руководство предприятия сконцентрировало свое внимание; почему?
450 ₽
181 просмотр
Создайте проект по похожей теме с помощью нейросети SHelp AI
Сгенерировать проект