Другое
Необходимо сформировать презентацию по любой компании по данному плану:
1 слайд – описание предприятия, как объекта исследования
2 слайд – тренды внешней среды (2-3 таблицы или рисунка)
3 слайд – анализ внутренней среды в таблице snw
4 слайд – матрица swot-анализа
5 слайд – выводы из swot-анализа (стратегии СИВ, СИУ, СЛУ, СЛВ)
6 слайд – матрица БКГ (или матрица McKinsey) и выбрать портфельные стратегии
7 слайд – матрица Ансоффа (или внешних приобретений) и выбрать стратегию роста
8 слайд – конкурентная структура рынка (рейтинг фирм-конкурентов по рыночной доле)
9 слайд – конкурентная позиция фирмы (ценовой или продуктовый лидер, лидер в нише)
10 слайд – 5 сил М. Портера (выделить степень угроз рынка)
11 слайд – определение конкурентных стратегий (например, для лидеров –атака или защита и др)
Пример презентации во вложении
Другое
Необходимо сформировать презентацию по любой компании по данному плану:
1 слайд – описание предприятия, как объекта исследования
2 слайд – тренды внешней среды (2-3 таблицы или рисунка)
3 слайд – анализ внутренней среды в таблице snw
4 слайд – матрица swot-анализа
5 слайд – выводы из swot-анализа (стратегии СИВ, СИУ, СЛУ, СЛВ)
6 слайд – матрица БКГ (или матрица McKinsey) и выбрать портфельные стратегии
7 слайд – матрица Ансоффа (или внешних приобретений) и выбрать стратегию роста
8 слайд – конкурентная структура рынка (рейтинг фирм-конкурентов по рыночной доле)
9 слайд – конкурентная позиция фирмы (ценовой или продуктовый лидер, лидер в нише)
10 слайд – 5 сил М. Портера (выделить степень угроз рынка)
11 слайд – определение конкурентных стратегий (например, для лидеров –атака или защита и др)
Пример презентации во вложении
Другое
Необходимо сформировать презентацию по любой компании по данному плану:
1 слайд – описание предприятия, как объекта исследования
2 слайд – тренды внешней среды (2-3 таблицы или рисунка)
3 слайд – анализ внутренней среды в таблице snw
4 слайд – матрица swot-анализа
5 слайд – выводы из swot-анализа (стратегии СИВ, СИУ, СЛУ, СЛВ)
6 слайд – матрица БКГ (или матрица McKinsey) и выбрать портфельные стратегии
7 слайд – матрица Ансоффа (или внешних приобретений) и выбрать стратегию роста
8 слайд – конкурентная структура рынка (рейтинг фирм-конкурентов по рыночной доле)
9 слайд – конкурентная позиция фирмы (ценовой или продуктовый лидер, лидер в нише)
10 слайд – 5 сил М. Портера (выделить степень угроз рынка)
11 слайд – определение конкурентных стратегий (например, для лидеров –атака или защита и др)
Пример презентации во вложении